Agência Sebrae de Notícias

      O Sebrae acaba de lançar o Guia de Gestão Financeira, um documento com orientações para os donos de pequenas empresas sobre como manter o controle das finanças diante do atual cenário de pandemia do Coronavírus. Os segmentos mais afetados são os relacionados a atividades de atendimento ao público, como turismo, alimentação fora do lar, feiras livres, varejo tradicional, dentre outros, que sofrem com a redução no movimento de clientes e diminuição da produção e faturamento menor. 

      O diretor de Administração e Finanças do Sebrae Goiás, Igor Montenegro, esclarece que o fluxo de caixa é fundamental para a saúde financeira das micro e pequenas empresas. “Para que esse fluxo possa se manter minimamente, é muito importante, nesse momento, sermos solidários com os pequenos negócios. Sendo possível, comprem do pequeno negócio, consuma na padaria do seu bairro, no mercado do seu bairro, e ajude o pequeno empreendedor a se manter vivo. Os grandes negócios têm a possibilidade de atravessar essa crise, mas para os pequenos é mais difícil”, ressalta. 

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Ações 

      Com o cenário de avanço do Coronavírus pelo Brasil, acompanhado do clima de incertezas nos mercados financeiros em todo o mundo, o Sebrae definiu algumas ações para o enfrentamento do problema e, assim, possibilitar a retomada da agenda de desenvolvimento da economia. 

      Além do guia financeiro, em parceria com instituições que representam os segmentos dos pequenos negócios mais afetados pela crise, o Sebrae vai informar empresários e funcionários sobre medidas de prevenção e oferecer orientação gerencial e financeira.  

      O Sebrae também pretende atuar junto aos parceiros públicos para negociar a prorrogação do prazo para pagamento de tributos, ampliação da garantia de operações de crédito e liberação de linhas de crédito especiais para mitigar os efeitos negativos da pandemia sobre os negócios. 

Dicas do Sebrae para enfrentar a crise 

– Faça um levantamento das despesas para um período de dois ou três meses. Se possível, identifique esses valores de acordo com o tipo de despesas; 

– Defina prioridades. Ao conhecer os valores a pagar nos próximos meses, fica mais fácil aplicar as ações corretivas; 

– Procure negociar as despesas com maior impacto no seu negócio; 

– Estude a possibilidade de realizar promoções de produtos que estejam no estoque há muito tempo e disponibilize serviços de entrega para manter o nível de compra dos clientes. A ideia é aumentar o faturamento; 

– Faça a gestão do fluxo de caixa da empresa, considerando as receitas e despesas previstas para não correr o risco de não ter dinheiro para pagar seus compromissos. 

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